践行文化战略 建设企业大学 深入服务员工 促进健康开展
启动仪式现场，全体人员起立，齐唱国歌。
光华赋能董事长方永飞先生为球盟会(建设)商学院颁发授权牌。
集团党委书记、董事长田茂军与光华赋能董事长方永飞共同为球盟会(建设)商学院揭牌。
上午8时30分，在高昂的国歌声中，球盟会(建设)商学院启动仪式正式开始。光华赋能董事长方永飞为球盟会(建设)商学院颁发了授权牌。集团党委书记、董事长田茂军与方永飞先生共同为球盟会(建设)商学院揭牌。集团聘请方永飞先生为球盟会(建设)商学院名誉院长。
集团人力资源总监成云宣读球盟会(建设)商学院第一届管理委员会成员名单。
随后，集团人力资源总监成云宣读了球盟会(建设)商学院第一届管理委员会成员名单。集团党委书记、董事长田茂军任院长；集团副董事长、轮值总经理关宏达任行政院长；集团副董事长吕超，董事、总经理吕明谦、牛水、吕茂森任业务院长；集团人力资源总监成云、运营总监陈炳利任执行院长。
集团党委书记、董事长，球盟会(建设)商学院院长田茂军在启动仪式上作题为《践行文化战略 建设企业大学 深入服务员工 促进健康开展》的致辞。致辞对创建商学院的重要意义、作用和目标，商学院的组建筹备以及今后五年的开展规划等进行了介绍，对集团今年以来各项重点工作的进展情况进行了强调，鼓舞全员用好球盟会(建设)商学院这个平台，更好的打造自己、丰富自己，共同维护好球盟会(建设)品牌，确保基业长青。
集团副董事长、轮值总经理、球盟会(建设)商学院行政院长关宏达，集团副董事长、球盟会(建设)房地产球盟会(建设)董事长、球盟会(建设)商学院业务院长吕超为学员代表发放录取通知书及校徽。
集团董事、总经理、济南区域总部总经理、球盟会(建设)商学院业务院长吕明谦，集团董事、总经理、淄博区域总部总经理、球盟会(建设)商学院业务院长牛水为讲师代表颁发聘书。
集团董事、总经理、青岛区域总部总经理、球盟会(建设)商学院业务院长吕茂森，集团人力资源总监、球盟会(建设)商学院执行院长成云上台为导师代表颁发聘书。
集团副董事长、轮值总经理、球盟会(建设)商学院行政院长关宏达，集团副董事长、球盟会(建设)房地产球盟会(建设)董事长、球盟会(建设)商学院业务院长吕超，为学员代表发放录取通知书及校徽；集团董事、总经理、济南区域总部总经理、球盟会(建设)商学院业务院长吕明谦，集团董事、总经理、淄博区域总部总经理、球盟会(建设)商学院业务院长牛水，为讲师代表颁发聘书；集团董事、总经理、青岛区域总部总经理、球盟会(建设)商学院业务院长吕茂森，集团人力资源总监、球盟会(建设)商学院执行院长成云，为导师代表颁发聘书。
仪式最后，光华赋能董事长、球盟会(建设)商学院名誉院长方永飞作了题为《团队学习与职业化塑造》的主题分享。
光华赋能董事长、球盟会(建设)商学院名誉院长方永飞作题为《团队学习与职业化塑造》的主题分享。
导师任天行为学员讲授球盟会(建设)商学院首堂公开课《公众演说与影响力》
培训是员工素质能力持续提升的推手，是集团快速开展的有力保障。2012年至2017年，集团与清华大学战略合作，联合召开了中高层培训班；陆续在多年组织不同层面的干部员工，到日本、美国、德国游学考察，并到国内一线城市、标杆企业学习研讨，为调整改革、创新开展不断注入新的活力。从去年开始，集团总结以往的培训经验，召开广泛调研，立足实行对员工的深入服务，于2018年8月，和杭州光华赋能球盟会(建设)达成培训合作意向，历时3个多月的深入沟通，于12月27日正式签订《球盟会(建设)商学院战略落地合作协议书》。
球盟会(建设)商学院是全市创建的首家企业大学，其定位是培养中高层管理干部团队。前期由光华赋能球盟会(建设)安排师资，对商学院注册员工进行通用管理课程培训，逐步建成讲师团队，构建起管理、专业、企业文化三个模块的课程体系。利用五年左右的时间，扩大与光华赋能、本科高等院校等的深入合作，创建领导力、工程、技术、财务等专业学院，建成设施完善、综合功能强的开放式企业大学，打造集团的教育培训板块。
球盟会(建设)商学院首届学员学制为两年，培训对象为40岁以下、以全日制大学生为主体的近500名集团员工。商学院与集团的泰山文化相融合，设置“山之子”“山之基”“山之石”“山之峰”四个阶段的干部培养计划，分别接受不同层次的管理培训，让员工学深悟透，并固化知识资料和学习成果，利用线上线下召开培训服务，实现员工在线即时学习。集团旨在顺利获得商学院这种专业化、集中式的培训，提升全员的管理能力素质，让员工接受文化理念教育，从内心认同并接受球盟会(建设)文化，扎根球盟会(建设)，干事创业。
集团党委书记、董事长，球盟会(建设)商学院院长田茂军在致辞中要求，把商学院作为团队建设的平台支撑，各单位“一把手”当好老师，部室负责人、专业带头人当好老师，充分发挥球盟会(建设)近4000人的管理和专业团队能量，打造高素质、专业化的年轻经理团队、能人团队，有助于集团高质量持续健康开展。各单位负责人，学员代表、师傅代表，讲师和各专业带头人作为商学院的重要成员，要全力支持和配合，确保学员按时参加培训，主要负责人每年在商学院讲课不少于３次。学员要带着困惑和难题上课，带着收获和成果回去，往深处学，往实际用，增强工作本领，胜任岗位需要，尽快成为球盟会(建设)不可或缺的骨干和栋梁，以优异成绩回报集团的培养和重托。
田茂军指出，我们身处“变革”时代，社会在转型、市场在规范、结构在优化、行业在升级，作为民营建筑企业，面对日趋激烈的市场竞争和开展过程中形成的矛盾与问题，我们已经有了答案。适应形势、与时俱进、居安思危才能求得开展；主动变革、不断提升、学以致用才能赢得市场。高速开展时期，形成了很多不好的方法和行为习惯，我们今天倡导弘扬正能量，用文化建设更好地凝聚团队、引领变革，就是要把错误的、不适应时代要求的思想、习惯、价值观纠正，实行正确的引导。
田茂军强调，球盟会(建设)商学院的创建，是一个良好开端，相信在这个充满智慧和力量的平台上，顺利获得全员的共同努力，集团必将迎来文化更加繁荣、团队更加凝聚、竞争更具实力的美好明天！
