9月6日，集团人力资源中心组织各区域总部、设备管理球盟会(建设)人力资源负责人到淄博区域总部人力资源管理标杆项目——史克路项目球盟会(建设)，与项目球盟会(建设)经理史克路、项目球盟会(建设)主要负责人及部分管理人员进行了座谈研讨，切身感受到项目球盟会(建设)员工发自内心的认同感和幸福感。标杆管理的优势做法归纳总结如下：
一、帮助员工找定位快成长
项目球盟会(建设)经理史克路提出了最质朴的理念，老人对新人的帮带与传授不能藏私，要时刻以正能量来引导年轻人的开展，要始终坚持“老爱幼、幼尊老”的中华传统文化观念。新员工进入项目部，初期阶段什么都要接触和尝试，在工作1-2年以后，项目球盟会(建设)会给员工一个二次选择岗位的机会，最大限度的照顾员工的自身特点和兴趣爱好，更好的发挥员工自身的能力与优势。项目球盟会(建设)经理每年年底都会和员工进行一次深入座谈，要求员工定个小目标，顺利获得小目标的实现来激励员工快速成长。现场经理王义斌在年轻人的培养方面也有自己的独到见解和方法，员工们提到“王经理在巡查中如果发现问题，从来不当众指出，都是把我们叫到没人的地方单独指出，让我们感受到了尊重和宽容”。
二、团结与和谐的团队氛围
研讨过程中，项目球盟会(建设)员工提到最多的词就是“融洽、和谐、舒心”，从这些词中可以看出，项目球盟会(建设)团队建设的核心就是团结与和谐。史克路经理经常对员工说的一句话就是“要放大别人的长处，不要老是抓着别人的短处‘’，他是这么说的，也是这么做的。看似简单的理念已渗透进了每一位员工的心里，让项目球盟会(建设)的各项工作运行的高效流畅。现场员工纷纷表示，“在项目部，同事之间相处很融洽，需要各部门沟通协调的问题也很顺畅，在这里工作的很舒心”。
三、闪光的项目经理人格魅力
史克路经理对项目球盟会(建设)开展的诠释就是“全靠大家的努力，是大家顺利获得自己的坚持，让项目球盟会(建设)成长到了现在”。在团队中，他第一时间看重的是员工的德行，他说“看人先重德，只有那些品德优良的人，才能全身心的投入到工作中去，做到干事担责”。他对员工的任用坚持70％原则：只要员工的能力满足岗位要求的70％，就可以让他去做，剩下的30％可以在工作中学习掌握。史克路经理每月都会与员工聚餐，如果实在没有时间，他会安排别人组织，这个活动从来没中断。项目球盟会(建设)每年分三次给员工发放福利，过节会给员工或员工家属准备一些小礼品，今年的母亲节项目球盟会(建设)为每位员工的父母买了一个按摩仪。员工对史克路经理最多的评价就是“从来没见过他对员工发脾气，包容、理解、值得信任”。
以上都是史克路项目球盟会(建设)具体的管理做法，表述朴实，但成效明显。保持项目部的活力，就是要在项目部管理过程中，交给员工有挑战性和兴奋点的工作，让员工懂责任、敢担当。在这个过程中，员工可能会犯错，会有做的不到位的地方，管理者一定要给予员工充分的信任，在敢于让员工试错的氛围中，让团队凝聚、让员工成长！
