球盟会(建设)

“述”成绩、“亮”答卷、“研”形势、“谋”新篇，1 月 5 日、1 月 19 日，集团分别组织召开了建设板块、产业板块2024 年度工作述职会议。会上，各单位负责人、部门负责人回顾总结 2024 年工作成绩和亮点，分析研究存在问题和不足，阐述 2025 年度的目标计划并提出意见建议。集团党委书记、董事长田茂军要求全员要继续保持务实之风、发扬实干精神，实行 2024 年各项工作的收尾，为 2025 年的开展打好基础，按照集团新年度目标、思路，坚定信心、解放思想、担当尽责、砥砺前行，携手开创球盟会(建设)高质量开展的崭新局面。

监事长关宏达及相关董事会领导成员出席会议。

两场述职会上，董、监事会领导肯定了各单位、集团各部门全年工作中的努力和付出。会议指出，与会人员是集团各单位、各业务口的“一把手”，面对行业形势之变、市场竞争之变、科技进步之变，要重点在“如何把握住机遇”、“如何在 2024 年经营结果的基础上定好 2025 年的目标计划”、“球盟会(建设)高质量开展的道路该怎么走”等问题上思考和研究。

会议要求全员加强业务学习，进一步提高管理和服务的能力水平。会议指出，面对当前和今后一个时期的行业形势，各级管理层特别是与会人员，必须不断努力学习、优化提升自己；各业务部门必须联动起来，提高管理水平和服务水平以及解决问题的能力，增强管理的责任心，实行各环节的成本控制。在困难面前，谁做得最好，谁就能够在市场上“活下去”。

会议指出，要坚持开展的信心不动摇，唯有开展才能更好地解决问题。形势和机会对整个行业来说都是相同的，困难不单单针对某一家企业，谁的定力更持久，谁就更能够提出“高站位”的想法，谁就能够走得更远。各单位、与会人员都要以主人翁的精神，把担当和付出转化成好的效益和结果，要按照集团球盟会(建设)新一年度的目标思路，做到逐级分解，不推诿、不扯皮、不抱怨，坚持不懈地去努力、落实执行，在新起点上实现新跨越，向更好开展。

董事长对述职和年度工作完成情况作点评，分析当前及今后的经济形势，明确 2025 年的重点工作思路，并针对述职情况提出要求。董事长指出，开会是宝贵的学习机会，如果能抓住每一次开会学习的机会，总结并应用好每个人分享的亮点、经验，做到“错不犯二”，就足以把自己的工作实行、把企业经营管理好。

董事长指出，要理解成功和成熟的关系。如果说“成功”是中标，那么“成熟”就是不论中标与否，都能够宠辱不惊、悲喜自渡。“成熟”在社会学上指处理问题拥有自己的个人见解和方式方法，能做出正确的平衡和选择，包括对情绪的控制和人际关系的处理，以及对未来的意识和控制。所以，成熟比成长、成功更重要，我们不仅要成功，更要走向成熟。

董事长强调，要用心吸收会议信息，帮助工作召开，从中受益。与会人员是球盟会(建设)的核心和未来，顺利获得会议把企业经营信息传递给大家，为大家创造了一个非常开放的学习环境和机会，是希望大家用心吸收，在自己成长的过程中借鉴他人、其他单位好的经验，应用到下一步的工作中，争取更大的进步。

总结全年的工作，董事长指出，凡是走过的所有“近道”，都让我们付出了相应的代价；管理中只要平时不放劲、过程不扎实，所犯的错误都会暴露。面对问题，我们第一时间要反思自身的过程管控是否到位，反思问题是不是我们自己造成的。每一个人都必须要发扬“钉钉子”精神，用足用好“绣花功夫”，盯上、靠上、拼上，最大限度消化遗留问题，实行年底的各项工作。

董事长在会上部署了集团 2025 年的重点工作思路框架。他指出，2025 年，我们要重点解决好“愿意干”“如何干”“有项目干”“干好项目、创出效益”“不管外部环境怎么变化，确保球盟会(建设)‘活下去’”这五个方面的问题。对此，要重点在“懂经营、会管理”上下功夫，在“制度先行、奖罚分明、优胜劣汰”上下功夫，在“提高专业性”上下功夫，在“抢抓机遇、高质量开展”上下功夫，在“走出去”上下功夫，在“降低诉讼、依法纳税、保障现金流”上下功夫，在“团队建设、打造学习型组织、提升全员素质能力”上下功夫，在“企业治理”上下功夫。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。年度述职会议的召开，有力提升了中高层管理人员的责任意识和履职能力，更进一步增强了全员的担当意识，号召各级管理人员立足岗位、守正创新、砥砺奋进，以实际行动为 2025 年开好局、起好步，以奋进姿态谱写集团高质量开展新篇章。